隨著客戶對產(chǎn)品安全問題的日益關(guān)注，主打“一體化、無焊接”的石油產(chǎn)品受到越來越多人歡迎，雖然價格昂貴，也沒能抵擋“鉆井工”的熱情。無論是國內(nèi)國外，還是個人鉆講隊，“質(zhì)量價昂”正在重新定義人們對鉆井的概念。

當(dāng)越來越多的一體化產(chǎn)品出現(xiàn)在市場，當(dāng)朋友圈看到同行也在售一體化產(chǎn)品、產(chǎn)品越來越誘人，當(dāng)個人鉆井隊都需要好的產(chǎn)品確保安全的產(chǎn)品時，你或許會發(fā)現(xiàn)好產(chǎn)品已不再是花便宜的價格去買較差的產(chǎn)品了。

石油機(jī)械行業(yè)的發(fā)展弊端

石油機(jī)械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、中小型設(shè)備低水平重復(fù)生產(chǎn)，供大于求；大型、成套設(shè)備研制緩慢，仍需大量重復(fù)引進(jìn)；一些耗能、技術(shù)落后的產(chǎn)品未能及時淘汰，石油機(jī)械也不例外，車床效率低，能耗大；許多廠家大量生產(chǎn)接頭、旋塞體和小件，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓?？萍奸_發(fā)能力較低石油機(jī)械制造業(yè)大多是中小型企業(yè)，科技開發(fā)能力薄弱，特別是許多小廠家對產(chǎn)品習(xí)慣于仿造，而設(shè)計和制造技術(shù)往往不過關(guān)。

我國石油機(jī)械行業(yè)將如何發(fā)展

我國石油機(jī)械行業(yè)是個跨部門的產(chǎn)業(yè)，各自為政，形成條塊分割局面，難以有效進(jìn)行全國性統(tǒng)一行業(yè)管理，宏觀調(diào)控和微觀指導(dǎo)不力。我國石油機(jī)械行業(yè)發(fā)展歷史短，企業(yè)大多技術(shù)水平不高，缺乏生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，過多地關(guān)注擴(kuò)大產(chǎn)量，而在提高生產(chǎn)技術(shù)水平方面進(jìn)展緩慢。發(fā)達(dá)石油機(jī)械企業(yè)擁有先進(jìn)的機(jī)械制造設(shè)備和企業(yè)管理方法，使得企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平處于地位。

未來可提升的方向

發(fā)達(dá)石油機(jī)械工業(yè)重視信息的收集一般公司都設(shè)有專門收集、整理、分析市場信息的機(jī)構(gòu)，并及時為公司決策提供可靠有據(jù)的市場預(yù)測分析，中小型企業(yè)采取加盟協(xié)會或集團(tuán)來獲取所需信息及向外宣傳自己的產(chǎn)品。我國石油機(jī)械企業(yè)信息閉塞，尚未建成必要的信息系統(tǒng)，信息來源渠道單一；行業(yè)間、行業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與科研校所缺乏聯(lián)系溝通；企業(yè)既不甚了解國內(nèi)同行業(yè)情況，更缺乏對國外同類產(chǎn)品的了解。

在石油設(shè)備制造上積極應(yīng)用新技術(shù)目前在石油機(jī)械中推廣應(yīng)用的新技術(shù)主要包括智能技術(shù)、納米技術(shù)、熱裝技術(shù)、冷裝技術(shù)。熱裝技術(shù)和冷裝技術(shù)在石油機(jī)械方面的優(yōu)勢尤為突出。

由于熱裝技術(shù)有較高的強(qiáng)度及較強(qiáng)的韌性，可用于制造鋼套、軸承等以提高其耐磨性。石油機(jī)械業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營與發(fā)展，正在由傳統(tǒng)的簡單機(jī)種向自動化機(jī)種過渡。

智能技術(shù)的控制元件系統(tǒng)已在石油機(jī)械的控制系統(tǒng)中得到廣泛的應(yīng)用，可編程控制器以及各種新型感測器和微電腦技術(shù)被應(yīng)用于石油機(jī)械生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，尤其用在一些大型的石油配件加工生產(chǎn)線中。智能電控元件把石油機(jī)械的各單機(jī)有效地連接在一起，既充分地提高了生產(chǎn)效率，又進(jìn)一步發(fā)揮了機(jī)器的潛能。與此同時，智能技術(shù)中的計算機(jī)技術(shù)使石油機(jī)械加工的操作過程更加簡單、便捷。采用計算機(jī)控制工序和加工程度，并配備各種參數(shù)計量裝置，使加工、計量和檢測一機(jī)完成，可顯著提高石油機(jī)械的生產(chǎn)效率，改善勞動條件，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低加工成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。

發(fā)展需更加全面

我國石油機(jī)械必須在技術(shù)的研究上下功夫，政府須重視，企業(yè)要舍得花錢，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要組織團(tuán)隊攻關(guān)，才能提高國際競爭力，增加出口，擴(kuò)大內(nèi)需。

另外石油機(jī)械企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高技術(shù)水平；要注重設(shè)計、生產(chǎn)和供應(yīng)的成套性，以增強(qiáng)產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場中的競爭力。國外機(jī)械制造廠商也很多，但生產(chǎn)相同設(shè)備的廠家很少，每個廠商的產(chǎn)品都有自己的特色和優(yōu)勢，而且國外廠商之間大多具有一定的相互利益關(guān)系，相互占有對方5%-10%的一小部分股份，這樣既避免了惡性競爭，同時又能互相促進(jìn)提高生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平石油機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立質(zhì)量意識管理機(jī)制。